A、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
B、成本分析
C、價值工程
D、技術(shù)開發(fā)
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A、剛性生產(chǎn)
B、無人工廠
C、柔性生產(chǎn)
D、流水生產(chǎn)
A、生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)要連續(xù)
B、靈活應(yīng)變,適應(yīng)市場要求的變化
C、生產(chǎn)過程總是加工固定不變的產(chǎn)品
D、生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)保持比例關(guān)系不變化
A、適應(yīng)市場變化
B、生產(chǎn)進度要保持均衡有節(jié)奏
C、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有比例
D、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)要連續(xù)
A、連續(xù)性
B、適應(yīng)性
C、均衡性
D、平行性
A、使各項能力完全保持一致
B、使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)保持必要的比例關(guān)系,若生產(chǎn)能力發(fā)生變化,可以通過協(xié)作、特許、有償加工等方法解決
C、用增大原材料、動力設(shè)備投入的辦法來解決
D、用增加產(chǎn)品的產(chǎn)出辦法來解決
最新試題
判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標(biāo)志是看其是否()。
以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是()。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種()的形式。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定()的有機整體。
外商獨資經(jīng)營的企業(yè),可以是()投資興辦的。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性,正確的說法是()。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進性,應(yīng)鼓勵企業(yè)積極采用(),這是我國當(dāng)前的一項重要的技術(shù)經(jīng)濟政策。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個層級戰(zhàn)略。