A、職能制組織結(jié)構(gòu)
B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C、模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)
D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
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A、選擇首要領(lǐng)導(dǎo)的原則
B、首要領(lǐng)導(dǎo)組閣的原則
C、能力匹配組合的原則
D、合作、和諧的原則
A、品德高尚，志向高遠
B、思維敏捷，知識淵博
C、心理健康、個性優(yōu)異
D、足智多謀，能力超群
A、品德高尚，志向高遠
B、思維敏捷，知識淵博
C、心理健康、個性優(yōu)異
D、足智多謀，能力超群
A、局部性戰(zhàn)略調(diào)整
B、職能戰(zhàn)略調(diào)整
C、總體戰(zhàn)略調(diào)整
D、組織戰(zhàn)略調(diào)整
A、戰(zhàn)略計劃工作
B、戰(zhàn)略組織工作
C、戰(zhàn)略調(diào)整工作
D、戰(zhàn)略控制工作
最新試題
下列不屬于物料處理的主要方式的是（）。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標準包括（）
對于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標準提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。