A、綜合經(jīng)營計劃和單項經(jīng)營計劃
B、經(jīng)營戰(zhàn)略計劃和經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)計劃
C、長期經(jīng)營計劃、中期經(jīng)營計劃和短期經(jīng)營計劃
D、實物量計劃和價值計劃
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A、協(xié)調(diào)作用
B、分配作用
C、保證作用
D、激勵作用
A、決策性的特點
B、效益性的特點
C、開放性的特點
D、靈活性的特點
A、經(jīng)營方針
B、經(jīng)營目標
C、經(jīng)營計劃
D、經(jīng)營對策
A、擴張型市場戰(zhàn)略
B、維持型市場戰(zhàn)略
C、撤退型市場戰(zhàn)略
D、進攻型市場戰(zhàn)略
A、擴張型市場戰(zhàn)略
B、維持型市場戰(zhàn)略
C、撤退型市場戰(zhàn)略
D、穩(wěn)定型市場戰(zhàn)略
最新試題
在員工培訓(xùn)中,使員工具備承擔現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識和技能的是()。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性,正確的說法是()。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是()。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標準提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()
企業(yè)的生產(chǎn)過程是()二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
外商獨資經(jīng)營的企業(yè),可以是()投資興辦的。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定()的有機整體。