A、設(shè)備磨損
B、設(shè)備故障
C、設(shè)備計劃預(yù)修
D、設(shè)備預(yù)防維修
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A、標(biāo)準(zhǔn)修理法、定期修理法、檢查后修理法
B、標(biāo)準(zhǔn)修理法
C、定期修理法
D、檢查后修理法
A、修理周期
B、修理周期結(jié)構(gòu)
C、修理間隔期
D、定期修理法
A、計劃預(yù)修制度
B、計劃預(yù)修制度、保養(yǎng)修理制度、預(yù)防維修制度
C、保養(yǎng)修理制度
D、預(yù)防維修制度
A、不定期檢查和定期檢查
B、定期檢查
C、日常檢查
D、日常檢查和定期檢查
A、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)
B、一級保養(yǎng)
C、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)
D、日常保養(yǎng)
最新試題
()是管理的重心。
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)包括()
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說,是因為它所管理的()本身具有二重性。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價值觀七方面組成的,簡稱“七S”模式。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是()。
判斷一個經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個主要標(biāo)志是看其是否()。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
對于高新技術(shù)企業(yè),以下說法正確的有()。
在員工培訓(xùn)中,使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識和技能的是()。