現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結構、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。

在員工培訓中，使員工具備承擔現(xiàn)有職務所需要的知識和技能的是（）。

下列經(jīng)濟組織可稱之為企業(yè)的是（）。

關于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。

人事職能是指（）等一系列的管理活動。

企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。

判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標志是看其是否（）。

外商獨資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。

企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務所需的全部或部分原材料的供應，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應商或與供應商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。

廣義的組織結構，除了包含狹義的組織結構內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關系類型。（）