部門化所依據(jù)的基礎不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。

外商獨資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。

魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標準包括（）

以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是（）。

企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務所需的全部或部分原材料的供應，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應商或與供應商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。

判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標志是看其是否（）。

企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。

在員工培訓中，使員工具備承擔現(xiàn)有職務所需要的知識和技能的是（）。

為保證企業(yè)所執(zhí)行的標準具有先進性，應鼓勵企業(yè)積極采用（），這是我國當前的一項重要的技術經(jīng)濟政策。

人事職能是指（）等一系列的管理活動。