A.為未計劃的項目范圍和成本變更而儲備的預(yù)算。
B.為掩蓋較差的業(yè)績而儲備的預(yù)算
C.為未計劃但是可能由于風(fēng)險登記冊中登記風(fēng)險成真而潛在要求的變更而儲備的預(yù)算。
D.為支付批準(zhǔn)變更所產(chǎn)生的超支費用而儲備的預(yù)算。
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A.向項目發(fā)起人通知范圍變更。
B.接受變更請求并更新項目范圍。
C.向變更控制委員會提交變更請求。
D.創(chuàng)建變更管理計劃。
A.沒有必要包含這項工作，因為這個不屬于產(chǎn)品范圍的組成部分。
B.這項工作應(yīng)包含在預(yù)算中，但不包含在WBS中。
C.沒有必要包含這項工作，因為它屬于一項間接成本。
D.這項工作應(yīng)包含在WBS中
A.與公司管理層交流。
B.與職能經(jīng)理協(xié)商。
C.勸說團隊成員加入項目。
D.與項目發(fā)起人溝通。
A.結(jié)束采購產(chǎn)生的總成本
B.制定SOW所產(chǎn)生的總成本
C.防止與要求不一致的總成本
D.制作WBS所產(chǎn)生的總成本
項目經(jīng)理管理一個為期五個月的成本補償合同的項目，項目已經(jīng)運作了二個月，總共有500個任務(wù)，其中100個已經(jīng)完工。所有任務(wù)在費用與持續(xù)時間方面都很相似，且在這幾個月中分布相同。以下圖表說明了績效，項目經(jīng)理預(yù)計還需要幾個月才能完成項目？（）
A.四個月
B.五個月
C.八個月
D.十個月
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？