A.項目章程
B.相關(guān)方參與計劃
C.問題曰志
D.項目管理計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.商業(yè)論證
B.項目進度計劃
C.成本基準
D.項目管理系統(tǒng)(PMIS)
A.向高級項目經(jīng)理咨詢己制定的質(zhì)量過程和計劃,并在選擇適當?shù)臉藴蕰r尋求指導(dǎo)
B.與客戶開會收集需求
C.要求發(fā)起人提供成本效益分析和標桿對照樣本
D.提交變更請求推遲了質(zhì)量管理計劃的發(fā)展計劃直到質(zhì)量矩陣和質(zhì)量檢查表被創(chuàng)造
A.接受預(yù)算超支,因為該功能己獲得批準
B.停止開發(fā)新功能
C.提交變更請求
D.更新成本基準
A.質(zhì)量保證(QA)
B.質(zhì)量控制(QC)
C.質(zhì)量規(guī)劃
D.質(zhì)量反饋
A.明確定義項目目標,優(yōu)先事項和戰(zhàn)略
B.預(yù)算
C.溝通管理計劃
D.變更管理計劃
最新試題
關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風格的變換細節(jié),有助于提高()的一致性。
項目團隊開始工作之前,所有成員應(yīng)就項目的目的地達成一致,目的地包括()
項目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是()
當識別潛在風險且只能從一個非正式團隊得到支持時,需要遵守規(guī)程,并認識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
如何讓高管對項目管理原則進行了解()
確認風險發(fā)生可能性及負面影響時,需要問哪兩個問題()
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當管理確保按時完成,通常做法是()
對項目干系人進行排序,主要是分析干系人的()
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
以下可以有效實施項目管理的準則有()