A.商業(yè)論證
B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
C.成本基準(zhǔn)
D.項(xiàng)目管理系統(tǒng)（PMIS）
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A.向高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理咨詢己制定的質(zhì)量過(guò)程和計(jì)劃，并在選擇適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)時(shí)尋求指導(dǎo)
B.與客戶開(kāi)會(huì)收集需求
C.要求發(fā)起人提供成本效益分析和標(biāo)桿對(duì)照樣本
D.提交變更請(qǐng)求推遲了質(zhì)量管理計(jì)劃的發(fā)展計(jì)劃直到質(zhì)量矩陣和質(zhì)量檢查表被創(chuàng)造
A.接受預(yù)算超支，因?yàn)樵摴δ芗韩@得批準(zhǔn)
B.停止開(kāi)發(fā)新功能
C.提交變更請(qǐng)求
D.更新成本基準(zhǔn)
A.質(zhì)量保證（QA）
B.質(zhì)量控制（QC）
C.質(zhì)量規(guī)劃
D.質(zhì)量反饋
A.明確定義項(xiàng)目目標(biāo)，優(yōu)先事項(xiàng)和戰(zhàn)略
B.預(yù)算
C.溝通管理計(jì)劃
D.變更管理計(jì)劃
A.將項(xiàng)目管理計(jì)劃提交給發(fā)起人
B.參與制定項(xiàng)目章程
C.定義項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
D.定義項(xiàng)目需求
最新試題
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問(wèn)題（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
項(xiàng)目過(guò)程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）