單項選擇題—項新功能被批準(zhǔn)用于軟件開發(fā)項目，在該功能獲得批準(zhǔn)三周后，一位團隊成員得知這項新功能的開發(fā)己經(jīng)超出預(yù)算。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）
A.接受預(yù)算超支，因為該功能己獲得批準(zhǔn)
B.停止開發(fā)新功能
C.提交變更請求
D.更新成本基準(zhǔn)
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1.單項選擇題由于所需的驗收標(biāo)準(zhǔn)未得到滿足，客戶停止了里程碑付款。公司應(yīng)該采用哪一種質(zhì)量管理過程來阻止再次發(fā)生這個問題？（）
A.質(zhì)量保證（QA）
B.質(zhì)量控制（QC）
C.質(zhì)量規(guī)劃
D.質(zhì)量反饋
2.單項選擇題兩家公司之間的并購項目正處于啟動階段，顯然這個項目對這兩個組織產(chǎn)生影響。若要確保項目成功，發(fā)起人應(yīng)關(guān)注下列哪一項？（）
A.明確定義項目目標(biāo)，優(yōu)先事項和戰(zhàn)略
B.預(yù)算
C.溝通管理計劃
D.變更管理計劃
3.單項選擇題市場營銷總監(jiān)和項目經(jīng)理開會概括了今年的營銷目標(biāo)，以及為了實現(xiàn)這些目標(biāo)需要完成的目標(biāo)?？偙O(jiān)要求項目經(jīng)理確保項目按指示交付。為了獲得批準(zhǔn)，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）
A.將項目管理計劃提交給發(fā)起人
B.參與制定項目章程
C.定義項目范圍說明書
D.定義項目需求
4.單項選擇題—家制作公司正在實施一個利用新技術(shù)和新工藝生產(chǎn)新產(chǎn)品的項目。己經(jīng)確定組建工作包的詳細(xì)信息，并識別到每個組件的制約因素。管理層希望獲得該項目的精確成本估算。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么估算技術(shù)？（）
A.類比估算
B.三點估算法
C.自下而上估算
D.參數(shù)估算
5.單項選擇題一個低概率/高影響的的技術(shù)風(fēng)險發(fā)生了。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A.提交變更請求來調(diào)整成本和進度基準(zhǔn)
B.進行風(fēng)險審查，評估其對項目可交付成果的影響
C.實施風(fēng)險登記冊中概述的減輕計劃
D.查詢經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫，了解可能的風(fēng)險減輕選項
最新試題
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
題型：多項選擇題
自我盤點的主要內(nèi)容是（）
題型：多項選擇題
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
題型：多項選擇題
團隊在哪些階段可以進行慶祝（）
題型：多項選擇題
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
題型：多項選擇題
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域（）
題型：多項選擇題
逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的（）
題型：多項選擇題
商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）
題型：多項選擇題
創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
題型：多項選擇題
項目團隊開始工作之前，所有成員應(yīng)就項目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
題型：多項選擇題