A.使用管理儲(chǔ)備金來(lái)生成一個(gè)權(quán)變措施
B.延遲項(xiàng)目，并且等待管理層的指示
C.更新進(jìn)度，并且通知項(xiàng)目發(fā)起人
D.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)討論直接的應(yīng)對(duì)措施
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A.項(xiàng)目的直接成本
B.項(xiàng)目應(yīng)急儲(chǔ)備的一部分
C.項(xiàng)目的間接成本
D.該決定不考慮沉沒(méi)成本
A.提前并私下解決沖突
B.延遲沖突，評(píng)估其是否將會(huì)在后期影響項(xiàng)目
C.將沖突上報(bào)給職能經(jīng)理
D.查看人力資源管理計(jì)劃并采取糾正措施
A.在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中添加該資源風(fēng)險(xiǎn)
B.記錄該變更，并審查和更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.在資源可用性中溝通該延遲，并管理干系人的參與水平
D.不采取其他行動(dòng)，因?yàn)樵搯?wèn)題已在項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上討論過(guò)了
A.開(kāi)展自制或外購(gòu)分析
B.與信息技術(shù)總監(jiān)開(kāi)會(huì)開(kāi)展一項(xiàng)分析
C.與公司的財(cái)務(wù)專(zhuān)家和企業(yè)所有者定義需求
D.收集財(cái)務(wù)應(yīng)用程序供應(yīng)商的需求
A.確定該名團(tuán)隊(duì)成員的影響
B.核實(shí)是否能夠變更范圍
C.更新工作分解結(jié)構(gòu)
D.更換團(tuán)隊(duì)成員
最新試題
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>