A.開(kāi)展自制或外購(gòu)分析
B.與信息技術(shù)總監(jiān)開(kāi)會(huì)開(kāi)展一項(xiàng)分析
C.與公司的財(cái)務(wù)專家和企業(yè)所有者定義需求
D.收集財(cái)務(wù)應(yīng)用程序供應(yīng)商的需求
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A.確定該名團(tuán)隊(duì)成員的影響
B.核實(shí)是否能夠變更范圍
C.更新工作分解結(jié)構(gòu)
D.更換團(tuán)隊(duì)成員
A.將現(xiàn)有項(xiàng)目的RBS與組織的標(biāo)準(zhǔn)模板進(jìn)行對(duì)比
B.使用現(xiàn)有項(xiàng)目的RBS節(jié)約時(shí)間
C.使用組織的標(biāo)準(zhǔn)模板創(chuàng)建一份新的RBS
D.使用現(xiàn)有項(xiàng)目RBS的適用類別
A.交互式溝通
B.推式溝通
C.拉式溝通
D.發(fā)送-接收
A.高檔、高質(zhì)
B.低檔、低質(zhì)
C.高檔、低質(zhì)
D.低檔、高質(zhì)
A.范圍管理計(jì)劃
B.變更管理計(jì)劃
C.配置管理計(jì)劃
D.需求管理計(jì)劃
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？