A.中國(guó)
B.美國(guó)
C.日本
D.英國(guó)
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A.波斯頓矩陣分析法
B.收益矩陣法
C.頭腦風(fēng)暴法
D.麥肯西矩陣分析法
A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者的利益不相同，追求的目標(biāo)不一致
B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者的利益相同，追求的目標(biāo)一致
C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者的利益不相同，追求的目標(biāo)一致
D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和所有者的信息不對(duì)稱
E.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和所有者的信息對(duì)稱
最新試題
部門(mén)化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門(mén)化，后按職能部門(mén)化。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。
技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？（）
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
（）是管理的重心。
企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過(guò)程。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。