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A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者的利益不相同,追求的目標(biāo)不一致
B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者的利益相同,追求的目標(biāo)一致
C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者的利益不相同,追求的目標(biāo)一致
D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和所有者的信息不對(duì)稱
E.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和所有者的信息對(duì)稱
A.生產(chǎn)作業(yè)控制
B.質(zhì)量控制
C.成本控制
D.庫存控制
E.資金控制
A.勞動(dòng)密集型
B.資金密集型
C.技術(shù)密集型
D.內(nèi)向型
E.外向型
A.技術(shù)
B.權(quán)力
C.手段
D.工具
A.固定費(fèi)用
B.變動(dòng)費(fèi)用
C.半變動(dòng)費(fèi)用
D.間接費(fèi)用
最新試題
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng),由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè),以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是()。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。
外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的企業(yè),可以是()投資興辦的。
技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響,主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面?()
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是()。
判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否()。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定()的有機(jī)整體。
質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。