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A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者的利益不相同,追求的目標(biāo)不一致
B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者的利益相同,追求的目標(biāo)一致
C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者的利益不相同,追求的目標(biāo)一致
D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和所有者的信息不對(duì)稱(chēng)
E.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和所有者的信息對(duì)稱(chēng)
A.生產(chǎn)作業(yè)控制
B.質(zhì)量控制
C.成本控制
D.庫(kù)存控制
E.資金控制
A.勞動(dòng)密集型
B.資金密集型
C.技術(shù)密集型
D.內(nèi)向型
E.外向型
A.技術(shù)
B.權(quán)力
C.手段
D.工具
最新試題
簡(jiǎn)要分析不同類(lèi)型的管理者與管理技能之間的匹配。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。
()是管理的重心。
可以通過(guò)感覺(jué)器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺(jué)的文化形象是()。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是()。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
對(duì)于高新技術(shù)企業(yè),以下說(shuō)法正確的有()。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式改革的適用性,正確的說(shuō)法是()。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定()的有機(jī)整體。