A.職能經(jīng)理控制戰(zhàn)略問題
B.首席執(zhí)行宮控制潛在的耗時(shí)活動(dòng)
C.控制任何短視觀念
D.發(fā)展職能領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)專家
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A.財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)
B.財(cái)務(wù)，記錄
C.研發(fā)，營銷
D.管理信息，財(cái)務(wù)
A.公司的創(chuàng)造性
B.公司的規(guī)模及其資源和能力
C.公司高級管理隊(duì)伍的質(zhì)量
D.公司的戰(zhàn)略深度
A.處于全球經(jīng)濟(jì)中的公司必須在靈活中保持一定的穩(wěn)定性
B.管理者在做出最優(yōu)決策時(shí)不可能獲得所有的必要信息
C.公司的結(jié)構(gòu)不應(yīng)該復(fù)制它的競爭者結(jié)構(gòu)
D.企業(yè)所處的環(huán)境變化太快而難以維持一個(gè)穩(wěn)定的公司結(jié)構(gòu)
A.大型的
B.小型的
C.任何規(guī)模的．因?yàn)樗泄径寄芷降仁褂煤盟?br />
D.跟隨著公司企業(yè)戰(zhàn)略，如果該公司很大
A.可接受性
B.可實(shí)現(xiàn)性
C.可檢驗(yàn)性
D.可挑戰(zhàn)性
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會(huì)采用標(biāo)桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動(dòng)。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會(huì)環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。