A.誰(shuí)和在哪里
B.誰(shuí)、怎樣和在哪里
C.誰(shuí)、怎樣和多少
D.誰(shuí)、什么和怎樣
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A.公司比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更能長(zhǎng)久地等待一種核心競(jìng)爭(zhēng)力取得成功
B.公司開(kāi)發(fā)和拓展新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的速度快于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力所產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的速度
C.現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力不是稀有的
D.比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售更多的產(chǎn)品
A.銀行信用
B.商業(yè)信用
C.應(yīng)付費(fèi)用
D.預(yù)付貸款
A.核心能力分析
B.SWOT分析
C.財(cái)務(wù)分析
D.生命周期分析法
A.競(jìng)爭(zhēng)者主要在價(jià)格上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)
B.持續(xù)地面對(duì)新進(jìn)入者的挑戰(zhàn)
C.能避開(kāi)替代品的挑戰(zhàn)
D.集中于自身的成本結(jié)構(gòu)而不是競(jìng)爭(zhēng)者的成本結(jié)構(gòu)
A.能接受的特征
B.具有極少價(jià)值與低成本領(lǐng)先商品相關(guān)的特征
C.一些顧客愿意支付低價(jià)格的特征
D.不是標(biāo)準(zhǔn)的,能滿足獨(dú)特需求的特征
最新試題
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的管理,對(duì)企業(yè)有哪些作用?()
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和()
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施,這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
質(zhì)量規(guī)劃制定和實(shí)施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域,不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域,所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由()決定的。
戰(zhàn)略實(shí)施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過(guò)程,主要方法包括哪些?()
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對(duì)象是企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān),對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年()個(gè)。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)的末端應(yīng)該是()