組織管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是定期進(jìn)行有效的制度性考核。要做好績(jī)效考核的工作，就必須遵循績(jī)效考核（）的基本原則。

（）是來(lái)自人類(lèi)觀(guān)察感知到的自然時(shí)間或物理時(shí)間。

實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中，要考慮三個(gè)關(guān)鍵的量化指標(biāo)是（）。

（）技巧即把零星時(shí)間壓縮到最低限度，使一項(xiàng)活動(dòng)盡快轉(zhuǎn)為另一項(xiàng)活動(dòng)，免去很長(zhǎng)的過(guò)渡時(shí)間。

相對(duì)于時(shí)間而言，睡眠最重要的是質(zhì)量——（）時(shí)間。

提高生命質(zhì)量是延年益壽的根本。

時(shí)間管理的四D原則是：親自做、授權(quán)做、稍后做、不去做。

用好碎片化時(shí)間（）。

管理越細(xì)越好。

時(shí)間的管理必須是立足自身現(xiàn)實(shí)的全方位的統(tǒng)籌，時(shí)間運(yùn)籌的原則如下（）。