分目標(biāo)層面通常適用木桶理論和（）。

（）是對(duì)員工進(jìn)行制度性考核和客觀性評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

（）技巧即把零星時(shí)間壓縮到最低限度，使一項(xiàng)活動(dòng)盡快轉(zhuǎn)為另一項(xiàng)活動(dòng)，免去很長的過渡時(shí)間。

不能離開空間、能量、物質(zhì)、任務(wù)、價(jià)值觀等談時(shí)間。

以下屬于阿爾卑斯山時(shí)間規(guī)劃法的步驟有（）。

常用的目標(biāo)分解方法有（）。

有效管理時(shí)間的重要工具之一是（）。

一些管理必須的程序，要么為研發(fā)人員配備“專業(yè)化”的輔助人員，要么讓研發(fā)人員“快速掌握”，不要做一個(gè)問一遍，回頭再問一個(gè)問題，再回答。辦事人員要一次性交代清楚。

要把最好的時(shí)間用于（）的事情處理。

提高生命質(zhì)量是延年益壽的根本。