A.自然資源及其開發(fā)情況調(diào)研
B.產(chǎn)業(yè)政策分析
C.文化環(huán)境分析
D.資源供給情況分析
E.資源利用和環(huán)境保護情況分析
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A.生存和發(fā)展的重大問題
B.變革的重大問題
C.變革與發(fā)展的方向和目標
D.變革與發(fā)展的途徑
E.人性化管理問題
A.一般制度
B.企業(yè)精神
C.特殊制度
D.企業(yè)標志
E.企業(yè)風俗
A.綠色營銷
B.關(guān)系營銷
C.文化營銷
D.顧客滿意營銷
A.產(chǎn)品專業(yè)化戰(zhàn)略方案
B.差異化戰(zhàn)略方案
C.集中化戰(zhàn)略方案
D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略方案
A.對用戶和消費者產(chǎn)品需求趨勢的分析
B.對競爭對手資金、技術(shù)、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平等狀況的調(diào)查分析
C.對競爭對手新產(chǎn)品動向的調(diào)查分析
D.對潛在競爭對手的調(diào)查分析
最新試題
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標準包括（）
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務層和職能層三個層級戰(zhàn)略。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
對于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟組織，這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。