A.職能戰(zhàn)略
B.經(jīng)營單位戰(zhàn)略
C.總體經(jīng)營戰(zhàn)略
D.環(huán)境戰(zhàn)略
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A.浮動工資制
B.結(jié)構(gòu)工資制
C.崗位技能工資制
D.年薪工資制
A.深層的企業(yè)文化
B.中層的企業(yè)文化
C.表層的企業(yè)文化
D.企業(yè)中的非文化要素
A.精簡機(jī)構(gòu)的原則
B.指揮統(tǒng)一原則
C.有效管理幅度原則
D.穩(wěn)定和適應(yīng)性相結(jié)合的原則
A.工程師
B.經(jīng)理
C.財(cái)務(wù)總監(jiān)
D.董事
A.指揮職能
B.計(jì)劃職能
C.控制職能
D.組織職能
最新試題
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。
質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機(jī)整體。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用（），這是我國當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。