A.精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的原則
B.指揮統(tǒng)一原則
C.有效管理幅度原則
D.穩(wěn)定和適應(yīng)性相結(jié)合的原則
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A.工程師
B.經(jīng)理
C.財(cái)務(wù)總監(jiān)
D.董事
A.指揮職能
B.計(jì)劃職能
C.控制職能
D.組織職能
A.企業(yè)基層管理
B.企業(yè)中層管理
C.企業(yè)高層管理
D.企業(yè)作業(yè)層管理
A.自然人企業(yè)
B.個(gè)人業(yè)主制企業(yè)
C.合伙制企業(yè)
D.公司制企業(yè)
最新試題
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式改革的適用性，正確的說(shuō)法是（）。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
（）是管理的重心。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否（）。