A.形成考評(píng)結(jié)果的分析報(bào)告
B.針對(duì)績效診斷所揭示出來的各種涉及企業(yè)組織現(xiàn)存的問題,寫出具體詳盡的分析報(bào)告
C.制定出下一期企業(yè)全體員工培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃
D.提出調(diào)整和改進(jìn)考核面試的要求
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A.2個(gè)
B.3個(gè)
C.4個(gè)
D.5個(gè)
E.6個(gè)
A.考評(píng)指標(biāo)相關(guān)性檢驗(yàn)
B.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確性檢驗(yàn)
C.考評(píng)表格的簡易程度檢驗(yàn)
D.考評(píng)方法的成本檢驗(yàn)
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最新試題
行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料,而后進(jìn)行()的一種培訓(xùn)方法。
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo),其組織的績效管理體系實(shí)施效果是低效的。
績效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估,同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
績效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體,可以是客戶。
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估,然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估,最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績效。