績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。

可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）

員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。

下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）

現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績(jī)效反饋面談不能只是就事論事。