績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進行定期考查和評估，同時和員工就所要實現(xiàn)的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。

影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計的組織環(huán)境因素包括（）

績效評估結(jié)果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤，實現(xiàn)公司對員工的承諾。

績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）

360度反饋法主體選擇的原則有（）