A.考評(píng)指標(biāo)相關(guān)性檢驗(yàn)
B.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確性檢驗(yàn)
C.考評(píng)表格的簡(jiǎn)易程度檢驗(yàn)
D.考評(píng)方法的成本檢驗(yàn)
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A.監(jiān)督系統(tǒng)
B.控制系統(tǒng)
C.評(píng)審系統(tǒng)
D.申訴系統(tǒng)
A.其成果產(chǎn)出可以有效進(jìn)行測(cè)量的工作，采用行為導(dǎo)向的考評(píng)方
B.考評(píng)者有機(jī)會(huì)、有時(shí)間觀察下屬需要考評(píng)的行為時(shí)，采用結(jié)果導(dǎo)向的考評(píng)方法
C.上述兩種情況都存在，應(yīng)采用兩類或其中某類考評(píng)方法
D.上述兩類情況都不存在，可以考慮采用品質(zhì)特征導(dǎo)向的考評(píng)方法，如評(píng)價(jià)中心，或者采用綜合性的合成方法，以及圖解式量表評(píng)價(jià)法等方法
最新試題
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績(jī)效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）
績(jī)效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
績(jī)效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。