根據(jù)組織目標評價組織的有效性就可以根據(jù)組織目標對組織資源進行合理安排，明確資源的投入方向，把組織的一切投入都集中在達到目標的特定方向上。

在組織發(fā)展的管理類型中，對人關心較高而對生產關心較低的是（）

萊維特認為，組織變革中起到關鍵作用的因素包括，任務、技術以及（）

組織文化的主要構成包括（）。

強調“組織應最大限度的滿足組織內部不同參與者尤其是弱勢群體的期望和要求”的是組織評價的（）

20世紀50年代，組織有效性的評價主要是針對（）

根據(jù)組織生命周期理論，當組織進入成熟期后應采取的危機管理方式為（）

任何組織都需要資源的供給是系統(tǒng)理論評價組織有效性的前提之一。

組織學習與組織發(fā)展的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。

職務動機是要做組織所要求的事情的動機。當然，影響履行職務的還有其他因素，如能力、性格、對業(yè)務的理解程度、組織的資源和結構及過程、環(huán)境因素等。