競爭價值類型化觀中，有幾種組織有效模型，包括（）。

組織發(fā)展的局限性有（）

M型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括（）。

需要是由某種缺乏而引起的內(nèi)驅(qū)力。這種內(nèi)驅(qū)力有強(qiáng)弱之分，表現(xiàn)形態(tài)多種多樣。而且，這種需求不僅隨時在變，還可能在需求之間發(fā)生沖突。

根據(jù)組織目標(biāo)評價組織的有效性就可以根據(jù)組織目標(biāo)對組織資源進(jìn)行合理安排，明確資源的投入方向，把組織的一切投入都集中在達(dá)到目標(biāo)的特定方向上。

強(qiáng)調(diào)“組織應(yīng)最大限度的滿足組織內(nèi)部不同參與者尤其是弱勢群體的期望和要求”的是組織評價的（）

下列屬于組織發(fā)展的成功條件有（）

社會正義觀的核心觀點(diǎn)是（）。

組織理論是為提高各種組織的（）而產(chǎn)生和發(fā)展起來的。

組織進(jìn)行抉擇活動的，是針對那些可以解決的問題。