三重循環(huán)學(xué)習(xí)通常發(fā)生在（）。

20世紀(jì)50年代，組織有效性的評價(jià)主要是針對（）

組織理論是為提高各種組織的（）而產(chǎn)生和發(fā)展起來的。

組織文化的主要構(gòu)成包括（）。

職務(wù)動(dòng)機(jī)是要做組織所要求的事情的動(dòng)機(jī)。當(dāng)然，影響履行職務(wù)的還有其他因素，如能力、性格、對業(yè)務(wù)的理解程度、組織的資源和結(jié)構(gòu)及過程、環(huán)境因素等。

在行政組織的管理中，運(yùn)用協(xié)調(diào)、溝通、參與方法的管理叫做（）。

現(xiàn)代組織理論認(rèn)為，組織改革是必要的和可行的，而這種觀點(diǎn)是以如下關(guān)于組織改革的前提或基本假定為根據(jù)。

委員會(huì)制的基本類型有（）。

M型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括（）。

改善信息溝通障礙的措施有（）。