任何組織都需要資源的供給是系統(tǒng)理論評價組織有效性的前提之一。

非正式組織是由（）率先發(fā)現(xiàn)的。

在強調(diào)以人為重點的變革方式中，具體包括（）

萊維特認為，組織變革中起到關(guān)鍵作用的因素包括，任務(wù)、技術(shù)以及（）

通常所講的臨時性組織結(jié)構(gòu)除了項目小組外另一種是（）。

委員會制的基本類型有（）。

職務(wù)動機是要做組織所要求的事情的動機。當(dāng)然，影響履行職務(wù)的還有其他因素，如能力、性格、對業(yè)務(wù)的理解程度、組織的資源和結(jié)構(gòu)及過程、環(huán)境因素等。

三重循環(huán)學(xué)習(xí)通常發(fā)生在（）。

M型組織結(jié)構(gòu)的特點包括（）。

組織的中層管理層負責(zé)制定組織的具體計劃、執(zhí)行上級政策，因此中層管理層也稱為（）。