單項選擇題有家牛奶公司最近推出了送奶上門的新服務(wù)項目。平均說來，每個服務(wù)人員每天要負責臨近10個街區(qū)住戶的送奶任務(wù)，交通工具目前僅有三輪車。為減輕送奶員的不必要負擔，公司有關(guān)人員想預(yù)先為各位送奶員安排好最短的騎車路線。計劃中發(fā)現(xiàn)，每個送奶員實際上平均有128條可行的路線可供選擇。在這種情況下，送奶路線安排問題屬于（）

A.不確定型決策
B.確定型決策
C.風險型決策
D.純計劃問題，與決策無關(guān)


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1.單項選擇題歷史上，福特汽車公司在向市場投放經(jīng)濟實用的艾德舍爾型汽車之前，曾花大力氣收集了可能得到的大量統(tǒng)計數(shù)字。所有的數(shù)字都顯示，這種型號的汽車正是市場所需要的?？僧敃r顧客購買汽車從量人為出轉(zhuǎn)為憑愛好購買這一情況的變化卻被忽略了。在這種變化被數(shù)字統(tǒng)計捕獲到的時候，為時已晚——福特已經(jīng)將這種型號汽車投放市場而遭到了慘重失敗。這個實例說明了什么（）

A.對市場需求的變化，只要使用適當?shù)慕y(tǒng)計方法，本來是能夠預(yù)測到趨勢中的各種轉(zhuǎn)變的，但福特公司因配備的統(tǒng)計分析人員反應(yīng)不靈敏而遭到了失敗。
B.福特公司的失敗主要是因為其市場研究人雖過于倚重可量化的數(shù)字，由此阻礙了他們?nèi)ビX察現(xiàn)實中出現(xiàn)的變化。
C.依賴數(shù)量化信息的收集和處理是理性決策法優(yōu)越于經(jīng)驗決策法的主要方面.福特公司的失敗就在于沒有擯棄傳統(tǒng)的經(jīng)驗決策法。
D.就一項重大決策的質(zhì)量而言，信息收集中的問題與信息處理中的問題相比較，后者所起的作用更為重要，上述福特公司的實例就有力地說明了這廠點。

3.單項選擇題某公司高層決策者對人力資源部提出目標，要求經(jīng)過努力必須在提供合格的人才，對上這一要求，你認為以下哪-種評價最有道理，（）

A.時間不明確，在實際中難以操作
B.關(guān)鍵崗位提法不具體，范圍認定困難
C.合格人才的標準不清楚，需詳加說明
D.需綜合考慮以上說法所反映的問題

4.單項選擇題在管理決策中，許多管理人員認為只要選取滿意的方案即可，對于這種觀點，你認為以下哪種解釋最有說服力，（）

A.現(xiàn)實中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都只是滿意方案
B.現(xiàn)實管理決策中常常山于時間太緊而來不及尋找最優(yōu)方案
C.由于管理者對什么是最優(yōu)決策無法達成共識，只有退而求其次
D.刻意追求最優(yōu)方案，常常會由于代價太高而最終得不償失

5.單項選擇題你正面臨是否購買某種獎券的決策。你知道每張獎券的售價以及該期共發(fā)行獎券的總數(shù)、獎項和相應(yīng)的獎金額。在這樣的情況下，該決策的類型是什么？加入何種信息以后，該決策將變成—個風險性決策（）

A.確定性決策；各類獎項的數(shù)量。
B.風險性決策；不需要加其他信息
C.不確定性決策；各類獎項的數(shù)量
D.不確定性決策；可能購買該獎券的人數(shù)