A.建造師是一種專業(yè)人士的名稱
B.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱
C.建造師在企業(yè)中的工作崗位由其知識和能力而定
D.建造師在企業(yè)中的工作崗位由企業(yè)視工作需要和安排而定
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A.項(xiàng)目構(gòu)思階段開始時(shí)
B.項(xiàng)目的每一個(gè)階段開始時(shí)
C.項(xiàng)目計(jì)劃階段開始時(shí)
D.項(xiàng)目發(fā)起人要求時(shí)
A.在施工前沒有進(jìn)一步作更詳細(xì)的成本策劃
B.投標(biāo)報(bào)價(jià)有漏項(xiàng),實(shí)際成本超出計(jì)劃成本
C.成本計(jì)劃中降低成本的措施不盡合理
D.工程中出現(xiàn)了可以索賠的情況
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.干系人登記冊和干系人管理策略
C.項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃和項(xiàng)目文件
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃和采購文件
A.監(jiān)控工作通常要由專人來開展
B.不僅要監(jiān)控各階段的工作,而且要監(jiān)控各階段之間的協(xié)調(diào)
C.監(jiān)控只需要針對執(zhí)行過程組進(jìn)行
D.有些很小的變更可能不需要提交給整體變更控制過程做綜合評審
A.在項(xiàng)目決策期建設(shè)工程管理中的應(yīng)用
B.在項(xiàng)目實(shí)施期建設(shè)工程管理中的應(yīng)用
C.在項(xiàng)目運(yùn)營期建設(shè)工程管理中的應(yīng)用
D.在項(xiàng)目設(shè)計(jì)期建設(shè)工程管理中的應(yīng)用
最新試題
對項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題()
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
項(xiàng)目過程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
項(xiàng)目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時(shí),就會(huì)發(fā)出變更請求,要求變更(),項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是()