A、愉悅感
B、價(jià)值感
C、權(quán)威感
D、以上都是
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A、奧美公司的客戶包括許多中國(guó)公司在內(nèi)的世界500強(qiáng)企業(yè)。
B、奧美公司是基于六度空間理論建立起來(lái)的。
C、奧美公司的服務(wù)，就是為客戶構(gòu)造人格魅力，鑄造高吸引力的品牌。
D、奧美公司招聘員工，只招聘最有人格魅力的。
A、成就了微軟公司。
B、成就了因特爾公司。
C、是華為和摩托羅拉的學(xué)習(xí)榜樣。
D、以上都是。
A、核心管理團(tuán)隊(duì)和與外部接觸的團(tuán)隊(duì)，全部添加人格魅力。
B、將人格魅力擴(kuò)展到更多的部門(mén)與員工。
C、讓員工之間相互進(jìn)行高端能量交流。
D、連接公司內(nèi)外的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，讓員工提升的人格魅力通過(guò)網(wǎng)絡(luò)疊加。
A、說(shuō)明了人格魅力對(duì)企業(yè)比對(duì)個(gè)人的影響還要大。
B、在企業(yè)內(nèi)部缺乏人格魅力會(huì)導(dǎo)致員工沒(méi)有激情，溝通效率低下。
C、在企業(yè)外部缺乏人格魅力會(huì)降低別人買你的產(chǎn)品的沖動(dòng)。
D、IBM的虧損的根本原因是員工不優(yōu)秀。
A、是喬布斯把最先進(jìn)的科技和最美的藝術(shù)結(jié)合的成果。
B、是三度交集法則作用下的產(chǎn)物。
C、I系列風(fēng)靡全球是必然的。
D、如果沒(méi)有在技術(shù)和藝術(shù)兩方面都高密度集中投入時(shí)間，是不可能研發(fā)出來(lái)的。
最新試題
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價(jià)格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價(jià)格較高，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)為銷售地市場(chǎng)客戶提供零售服務(wù)，進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長(zhǎng)早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長(zhǎng)空間大。（）
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。（）
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場(chǎng)，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級(jí)。（）
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）