A、表達自己的想法
B、說服對方
C、讓對方愿意用資金、技術(shù)、人脈等支持自己
D、影響和吸引對方
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A、親屬
B、非親屬
C、相同價值觀
D、愿意無償付出
A.能力歷史成就的客觀精確認可。
B.潛在能力的客觀精確認可。
C.現(xiàn)實能力的客觀精確認可。
D.現(xiàn)實能力的迅速創(chuàng)造。
A、自信理性支點構(gòu)建。
B、絕對信任群體構(gòu)建。
C、負面消減情緒構(gòu)建。
D、綜合能力培養(yǎng)系統(tǒng)。
A、對責難事件的客觀激勵性分析。
B、分析三個最主要主觀因素。
C、分析所有產(chǎn)生責難的客觀因素。
D、總結(jié)可用于改進和完善的經(jīng)驗。
A、負面因素消減。
B、負面信息屏蔽。
C、正面因素強化。
D、正面情緒引導。
最新試題
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復制過去的做法。（）
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
范圍經(jīng)濟是指范圍愈大則成本愈低。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍，只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進行創(chuàng)新。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
當一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）