A.能力歷史成就的客觀精確認可。
B.潛在能力的客觀精確認可。
C.現(xiàn)實能力的客觀精確認可。
D.現(xiàn)實能力的迅速創(chuàng)造。
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你可能感興趣的試題
A、自信理性支點構建。
B、絕對信任群體構建。
C、負面消減情緒構建。
D、綜合能力培養(yǎng)系統(tǒng)。
A、對責難事件的客觀激勵性分析。
B、分析三個最主要主觀因素。
C、分析所有產(chǎn)生責難的客觀因素。
D、總結可用于改進和完善的經(jīng)驗。
A、負面因素消減。
B、負面信息屏蔽。
C、正面因素強化。
D、正面情緒引導。
A、對外部負面評價與指責的承受能力。
B、在很大風險與誘惑干擾的情況下，堅守職責的意愿。
C、為了組織和長期利益，犧牲個人和短期利益的意愿。
D、為既定目標，堅持投入足量時間的能力。
A、社會適應法則要求組織首先適應個體。
B、適應元素越多，發(fā)展空間越大。
C、適應元素越多，關注度越高。
D、避免執(zhí)行無意義但感興趣的任務。
最新試題
當一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關系網(wǎng)絡、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
商業(yè)模式重構的包含：定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結構幾方面。（）
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風險，保持競爭優(yōu)勢。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領先回應改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關注重點撰寫。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設備，建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。（）
轉型進入相關的細分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）