A.把自己的兼職打算告訴甲公司的管理層
B.不讓甲公司的管理層知道自己的兼職打算
C.不讓乙公司的管理層知道自己也在為甲公司工作
D.在甲公司的管理層詢問時，再告訴他們你的兼職打算
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你可能感興趣的試題
A.刪去計劃中的項目名稱和有關的名稱后，把計劃提交給教授
B.征得項目所在公司管理層的書面許可后，把計劃提交給教授
C.拒絕把計劃提交給教授
D.直接把計劃提交給教授
A.就這樣移交
B.通知客戶目前的情況，并提供一份可操作的解決方案
C.開始編制因為客戶延期的清單來準備協(xié)商
D.刪去一些將花費更多時間來完成的但是又不會被注意到的工作
A.提供這些信息，不過要去掉所有提到的客戶的名字
B.只提供摘要的信息
C.聯(lián)系你的客戶，找到提供這些信息的許可
D.偷漏這些信息
A.立刻解雇這位工程師
B.讓該工程師注意這個問題，然后將正確的信息更換上去，交給客戶
C.不做反應，因為他確實表現(xiàn)優(yōu)秀，而且是為了取得客戶的信任
D.要求這位工程師完成與說明書中相對應的實際培訓，并推遲通知客戶
A.匯報部門經理
B.認真傾聽該組員的意見，并思考這樣改進是否恰當
C.從其他組員那里獲得反饋
D.為該組員重新分配更適合的任務
最新試題
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？