A.就這樣移交
B.通知客戶目前的情況，并提供一份可操作的解決方案
C.開始編制因為客戶延期的清單來準備協(xié)商
D.刪去一些將花費更多時間來完成的但是又不會被注意到的工作
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.提供這些信息，不過要去掉所有提到的客戶的名字
B.只提供摘要的信息
C.聯(lián)系你的客戶，找到提供這些信息的許可
D.偷漏這些信息
A.立刻解雇這位工程師
B.讓該工程師注意這個問題，然后將正確的信息更換上去，交給客戶
C.不做反應，因為他確實表現(xiàn)優(yōu)秀，而且是為了取得客戶的信任
D.要求這位工程師完成與說明書中相對應的實際培訓，并推遲通知客戶
A.匯報部門經理
B.認真傾聽該組員的意見，并思考這樣改進是否恰當
C.從其他組員那里獲得反饋
D.為該組員重新分配更適合的任務
A.非參數(shù)成本估算
B.參數(shù)成本估算
C.生活周期成本估算
D.由下而上的成本估算
A.已執(zhí)行工作預算成本
B.已執(zhí)行工作實際成本
C.計劃執(zhí)行預算成本
D.完工預算
最新試題
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）