A.立刻解雇這位工程師
B.讓該工程師注意這個問題，然后將正確的信息更換上去，交給客戶
C.不做反應(yīng)，因為他確實表現(xiàn)優(yōu)秀，而且是為了取得客戶的信任
D.要求這位工程師完成與說明書中相對應(yīng)的實際培訓(xùn)，并推遲通知客戶
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A.匯報部門經(jīng)理
B.認真傾聽該組員的意見，并思考這樣改進是否恰當
C.從其他組員那里獲得反饋
D.為該組員重新分配更適合的任務(wù)
A.非參數(shù)成本估算
B.參數(shù)成本估算
C.生活周期成本估算
D.由下而上的成本估算
A.已執(zhí)行工作預(yù)算成本
B.已執(zhí)行工作實際成本
C.計劃執(zhí)行預(yù)算成本
D.完工預(yù)算
用下表數(shù)據(jù)計算（以美元為單位），花費的百分比是：（）
A.40%
B.50%
C.60%
D.83%
A.為兩個經(jīng)理服務(wù)
B.他的績效評價將被怎樣處理？
C.他的忠誠有什么價值地位？
D.制定項目章程
最新試題
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）