現(xiàn)代組織理論認(rèn)為，組織改革是必要的和可行的，而這種觀(guān)點(diǎn)是以如下關(guān)于組織改革的前提或基本假定為根據(jù)。

三重循環(huán)學(xué)習(xí)通常發(fā)生在（）。

組織調(diào)整的主要方法有（）。

在組織發(fā)展的管理類(lèi)型中，對(duì)人關(guān)心較高而對(duì)生產(chǎn)關(guān)心較低的是（）

下列屬于組織發(fā)展的成功條件有（）

需要是由某種缺乏而引起的內(nèi)驅(qū)力。這種內(nèi)驅(qū)力有強(qiáng)弱之分，表現(xiàn)形態(tài)多種多樣。而且，這種需求不僅隨時(shí)在變，還可能在需求之間發(fā)生沖突。

在強(qiáng)調(diào)以人為重點(diǎn)的變革方式中，具體包括（）

競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值類(lèi)型化觀(guān)中，有幾種組織有效模型，包括（）。

根據(jù)組織目標(biāo)評(píng)價(jià)組織的有效性就可以根據(jù)組織目標(biāo)對(duì)組織資源進(jìn)行合理安排，明確資源的投入方向，把組織的一切投入都集中在達(dá)到目標(biāo)的特定方向上。

在行政組織的管理中，運(yùn)用協(xié)調(diào)、溝通、參與方法的管理叫做（）。