A、結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo),學(xué)習(xí)6S知識(shí)、技巧;
B、負(fù)責(zé)本班組6S活動(dòng)宣傳、教育;
C、定期組織實(shí)施6S活動(dòng)診斷或評(píng)價(jià)工作;
D、根據(jù)公司6S活動(dòng)計(jì)劃表,制定本班組活動(dòng)計(jì)劃;
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A、自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓,物品、材料及資料不可亂放;
B、不用的東西要立即處理,不可使其占用作業(yè)空間;
C、檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范;
D、物品、工具及文件等放置于規(guī)定場(chǎng)所。
A、壞工具;
B、辦公電腦;
C、用完的記錄;
D、不用的水杯。
A、降低成本。
B、增加變化。
C、便利性和通用化
。D、積累技術(shù)。
A、必需品和非必需品一目了然,提高每個(gè)員工的自覺性和改進(jìn)意識(shí);
B、紅牌上有改善期限,一目了然;
C、引起責(zé)任部門人員注意,及時(shí)清除非必需品;
D、保存資料,便于宣傳。
A、品質(zhì)穩(wěn)定,如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo);
B、明亮、清潔的工作場(chǎng)所讓人心情愉快;
C、員工動(dòng)手做改善,有成就感;
D、員工凝聚力增強(qiáng),工作更愉快
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最新試題
按工藝目的分類,工序分析可分為以下四種:()
簡(jiǎn)述生產(chǎn)周期的構(gòu)成要素。
作業(yè)方法研究的內(nèi)容有兩種:一種是以()為對(duì)象的研究,一種是以()為對(duì)象的研究。
實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理可分為()、()、()三個(gè)階段。
工作改進(jìn)四種技巧是()、()、()、()。
動(dòng)作分析的主要方法有()、()、()等。
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間的主要修正系數(shù)有:()
作業(yè)方法研究包括()分析、()分析、()分析和()分析。
服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善要通過(),從現(xiàn)場(chǎng)()、()以及()等管理資料中進(jìn)行分析研究,發(fā)現(xiàn)問題,并找到解決問題的方法,從而提高生產(chǎn)率。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素包括()