A.普通工序分析、精細(xì)工序分析、事務(wù)用工序分析、操作人員工序分析
B.普通工序分析、精細(xì)工序分析、搬運(yùn)工序分析、操作人員工序分析
C.產(chǎn)品工序分析、操作人員工序分析、事務(wù)用工序分析、搬運(yùn)工序分析
D.產(chǎn)品工序分析、普通工序分析、精細(xì)工序分析、事務(wù)用工序分析
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A.流程圖表、設(shè)問技術(shù)（5問）、工作改進(jìn)技巧（4種）、工作改進(jìn)分析檢查表、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
B.工序、設(shè)問技術(shù)（5問）、工作改進(jìn)技巧（4種）、搬運(yùn)、動(dòng)作
C.工藝流程、設(shè)問技術(shù)（5問）、搬運(yùn)、工作改進(jìn)分析檢查表、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
D.動(dòng)作、搬運(yùn)、工序、工藝流程、工作改進(jìn)技巧（4種）
最新試題
簡述中期生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)。
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的目的是（）和（）。
作業(yè)研究
服裝生產(chǎn)現(xiàn)場的改善要通過（），從現(xiàn)場（）、（）以及（）等管理資料中進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)問題，并找到解決問題的方法，從而提高生產(chǎn)率。
多品種小批量的生產(chǎn)類型應(yīng)采取怎樣的進(jìn)度管理？
實(shí)施現(xiàn)場管理可分為（）、（）、（）三個(gè)階段。
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間是由（）和（）組成的。
作業(yè)測定的具體方法一般可分為（）和（）兩大類。
（）是為一個(gè)生產(chǎn)流程提供信息的一種手段，通過它可以了解（）、（）、（）等情況。
動(dòng)作分析的主要方法有（）、（）、（）等。