A、必需品和非必需品一目了然,提高每個(gè)員工的自覺性和改進(jìn)意識(shí);
B、紅牌上有改善期限,一目了然;
C、引起責(zé)任部門人員注意,及時(shí)清除非必需品;
D、保存資料,便于宣傳。
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A、品質(zhì)穩(wěn)定,如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo);
B、明亮、清潔的工作場(chǎng)所讓人心情愉快;
C、員工動(dòng)手做改善,有成就感;
D、員工凝聚力增強(qiáng),工作更愉快
A、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),不會(huì)發(fā)生工傷事故;
B、員工凝聚力增強(qiáng),工作更愉快;
C、所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修,能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題,從而消除安全隱患;
D、消防設(shè)施齊全,消防通道無阻塞,萬一發(fā)生火災(zāi)或地震,員工生命安全有保障。
A、降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi),減少“尋找”的浪費(fèi),節(jié)省很多寶貴時(shí)間;
B、能降低工時(shí),提高效率;
C、能帶來很好的經(jīng)濟(jì)效益
A、1;
B、2;
C、3;
D、4。
A、顧客滿意工廠,增強(qiáng)下訂單信心;
B、很多人來工廠參觀學(xué)習(xí),提升知名度;
C、清潔明朗的環(huán)境,留住優(yōu)秀員工;
D、員工動(dòng)手做改善,有成就感。
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最新試題
()是為一個(gè)生產(chǎn)流程提供信息的一種手段,通過它可以了解()、()、()等情況。
作業(yè)方法研究包括()分析、()分析、()分析和()分析。
實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理可分為()、()、()三個(gè)階段。
服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善要通過(),從現(xiàn)場(chǎng)()、()以及()等管理資料中進(jìn)行分析研究,發(fā)現(xiàn)問題,并找到解決問題的方法,從而提高生產(chǎn)率。
各種日?qǐng)?bào)表對(duì)生產(chǎn)管理有什么作用?
動(dòng)作分析的主要方法有()、()、()等。
動(dòng)作規(guī)范的基本原則是:()
作業(yè)研究
多品種小批量的生產(chǎn)類型應(yīng)采取怎樣的進(jìn)度管理?
簡(jiǎn)述中期生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)。