A.管理系數(shù)、批量系數(shù)、小組作業(yè)系數(shù)
B.管理系數(shù)、批量系數(shù)、小組作業(yè)系數(shù)、干涉系數(shù)
C.小組作業(yè)系數(shù)、干涉系數(shù)、批量系數(shù)
D.管理系數(shù)、干涉系數(shù)
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A.PTS法是既定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法的簡稱,它需經(jīng)過時間觀測,再確定作業(yè)的“動作形態(tài)”,就可獲得作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時間
B.PTS法是工作抽樣法的簡稱,它需經(jīng)過時間觀測,再獲得作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時間
C.PTS法是秒表法的簡稱,它需經(jīng)過時間觀測,再獲得作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時間
D.PTS法是既定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法的簡稱,它無需經(jīng)過時間觀測,只要確定作業(yè)的“動作形態(tài)”,就可獲得作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時間
A.兩手同時使用,力求減少動作單元,動作容易掌握
B.兩手同時使用,力求減少動作單元,力求縮短動作距離,動作要輕松、流暢、有節(jié)奏、容易掌握
C.兩手同時使用,動作要輕松、流暢、有節(jié)奏、容易掌握
D.力求減少動作單元,力求縮短動作距離,動作要輕松、流暢
A.普通工序分析、精細(xì)工序分析、事務(wù)用工序分析、操作人員工序分析
B.普通工序分析、精細(xì)工序分析、搬運工序分析、操作人員工序分析
C.產(chǎn)品工序分析、操作人員工序分析、事務(wù)用工序分析、搬運工序分析
D.產(chǎn)品工序分析、普通工序分析、精細(xì)工序分析、事務(wù)用工序分析
A.流程圖表、設(shè)問技術(shù)(5問)、工作改進(jìn)技巧(4種)、工作改進(jìn)分析檢查表、動作經(jīng)濟原則
B.工序、設(shè)問技術(shù)(5問)、工作改進(jìn)技巧(4種)、搬運、動作
C.工藝流程、設(shè)問技術(shù)(5問)、搬運、工作改進(jìn)分析檢查表、動作經(jīng)濟原則
D.動作、搬運、工序、工藝流程、工作改進(jìn)技巧(4種)
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最新試題
各種日報表對生產(chǎn)管理有什么作用?
作業(yè)方法研究
服裝生產(chǎn)現(xiàn)場的改善要通過(),從現(xiàn)場()、()以及()等管理資料中進(jìn)行分析研究,發(fā)現(xiàn)問題,并找到解決問題的方法,從而提高生產(chǎn)率。
生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素包括()
動作分析的主要方法有()、()、()等。
5W1H是指
說明作業(yè)方法研究的目的是什么?
作業(yè)方法研究的內(nèi)容有兩種:一種是以()為對象的研究,一種是以()為對象的研究。
按工藝目的分類,工序分析可分為以下四種:()
簡述服裝生產(chǎn)計劃的作用。