管理者的十會-會溝通如何請示？（）

管理過細的危害遠小于管理不足的危害。

每一次錯誤都是一次管理提升的機會。

管理者的十會，會激勵中提到注意“四時”，“四時”是指（）。

對于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴(yán)禁（）。

我們倡導(dǎo)的專業(yè)價值觀有（）。

管理的唯一權(quán)威是（）。

工作中遇到問題，要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

部屬有困難時，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

構(gòu)建一個專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些？（）