管理者的十會，會激勵中提到注意“四時”，“四時”是指（）。

管理者要做到（）。

如何進行工作溝通？（）

領(lǐng)導可以隨意對制度規(guī)范進行更改。

“六維”部署法包括目標（方向）、路徑（道路）、（）。

工作中遇到問題，要及時向領(lǐng)導匯報。

日常管理中，領(lǐng)導人對制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。

管理者如何處理繁雜事務？（）

我們倡導的專業(yè)價值觀有（）。

分析原則要求我們（）。