部屬有困難時(shí)，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無(wú)限的產(chǎn)出。

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來(lái)，主要就是（）。

管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。

經(jīng)理人最重要的三個(gè)要求是（）。

工作中遇到問(wèn)題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

如何進(jìn)行工作溝通？（）

管理者要做到（）。

我們倡導(dǎo)的專業(yè)價(jià)值觀有（）。