開會時，溝通的重點有（）。

管理過細的危害遠小于管理不足的危害。

“六維”部署法包括目標（方向）、路徑（道路）、（）。

只要有兩個以上的集體活動就會存在管理。

管理者的十會-會溝通如何請示？（）

真正的協(xié)同是在流程設計中先部門后角色。

溝通是領(lǐng)導的主要工作，沒有人能替代。

任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

（）把管理拉到一般齊。

分析原則要求我們（）。