管理者的十會，會激勵中提到注意“四時”，“四時”是指（）。

（）把管理拉到一般齊。

制度管理的監(jiān)督機制包括（）。

管理者的十會-會溝通如何請示？（）

管理者如何處理繁雜事務？（）

管理的唯一權威是（）。

如何進行工作溝通？（）

管理者要做到（）。

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

真正的協(xié)同是在流程設計中先部門后角色。