A.基層職工
B.高層管理部門
C.外部的管理顧問(wèn)
D.中級(jí)管理人員
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A.應(yīng)具體
B.應(yīng)有時(shí)間規(guī)定
C.應(yīng)可衡量
D.應(yīng)如口號(hào)般地精練
A.評(píng)估工具
B.激勵(lì)手段
C.綜合管理系統(tǒng)
D.計(jì)劃與控制手段
A.使命
B.計(jì)劃
C.具體目標(biāo)
D.宗旨
A.經(jīng)過(guò)優(yōu)化
B.很復(fù)雜
C.最簡(jiǎn)單
D.特定
A.在環(huán)境中的定位和確定與環(huán)境的能量互換關(guān)系
B.內(nèi)部各個(gè)組成部分的定位和相互關(guān)系的確定
C.每一個(gè)崗位、每一個(gè)人員、每一個(gè)時(shí)間的工作安排和協(xié)調(diào)
D.內(nèi)、外條件的評(píng)價(jià)和協(xié)調(diào)
最新試題
管理者要做到()。
管理過(guò)細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。
“六維”部署法包括目標(biāo)(方向)、路徑(道路)、()。
溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作,沒有人能替代。
任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸,否則它就可能有無(wú)限的產(chǎn)出。
管理者的十會(huì),會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”,“四時(shí)”是指()。
真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。
如何進(jìn)行工作溝通?()
管理者如何處理繁雜事務(wù)?()
構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些?()