分析原則要求我們（）。

管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

工作中遇到問題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

管理者做工作要有三條，是哪三條？（）

學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。

領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對(duì)制度規(guī)范進(jìn)行更改。

管理的唯一權(quán)威是（）。

經(jīng)理人最重要的三個(gè)要求是（）。

只要有兩個(gè)以上的集體活動(dòng)就會(huì)存在管理。

如何進(jìn)行工作溝通？（）